|
Προμήθειες νοσοκομείων. Πρόταση για τη λύση του προβλήματος. |
|
|
|
Έχει γραφτεί από ΟΝΝΕΔ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ
|
|
Πέμπτη, 15 - 01 - 2009 |
(δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα "Πρωϊνή" στις 16/1/09)
(δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα "Εφημερίδα της Κορίνθου" στις 16/1/09)
(δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα "Ενημέρωση Πελοποννήσου" στις 17/1/09)
(δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα "Κορινθιακή Ημέρα" στις 19/1/09)
(δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα "Ηγέτης της Κορινθίας" στις 13/2/09)
Γράφει ο Παύλος Πέππας, Γεν. Γραμ. Τ.Γ. ΟΝΝΕΔ Κορίνθου
 Δεν χρειάζεται να είσαι υπουργός, υφυπουργός, διοικητής
νοσοκομείου, γιατρός ή έστω νοσηλευόμενος για να καταλάβεις
ότι ο τομέας της υγείας στην Ελλάδα μας νοσεί. Δεν θα σταθώ
στο αν σήμερα νοσεί λιγότερο ή περισσότερο απΆ ότι στο παρελθόν.
Ίσως άλλωστε να μην αφορά κανέναν.
Γιατί νοσεί;
Οι περισσότεροι λένε ότι δεν παρέχονται στην «υγεία» αρκετά
λεφτά. Θα διαφωνήσω. Θεωρώ ότι αυτά που παρέχονται,
ικανοποιητικά στο άθροισμα τους, υπόκεινται σε κακοδιαχείριση.
Αν πρόκειται για χρόνια ανικανότητα ή χρόνια διαφθορά δεν
το ξέρω. Ούτε αυτό όμως ως νέο άνθρωπο με ενδιαφέρει.
Με αφορά όμως ότι φτάσαμε στο σημείο να αγοράζουν τα νοσοκομεία ένα τσουβάλι
πατάτες σε τιμή μαύρου χαβιαριού, να διαχειρίζονται εκατομμύρια ευρώ ανά έτος
και να μην καταρτίζουν ισολογισμό, να αυξάνουν υπέρμετρα το διοικητικό
προσωπικό τους και να μην έχουν γιατρούς και νοσηλευτές. Ο διαιτητής σφύριξε, ο
αγώνας ξεκίνησε, αγοράσαμε προπονητές αλλά δεν έχουμε παίχτες.
Σήμερα στην «υγεία» η λέξη “προμήθεια” είναι αμαρτωλή. Εξαγνίζεται όποιος την
κατηγορεί και στοχοποιείται κάθε υπέρμαχος της. Γνώμη μου είναι ότι απαιτείται
άμεσα ο επί της ουσίας έλεγχος των προμηθειών και η παραδειγματική τιμωρία
καθενός που για όποιο λόγο δεν τις διαχειρίζεται αποτελεσματικά.
Για το λόγο αυτό, θέση μου είναι ότι πρέπει να γίνουν για τη θεραπεία της σημερινής
κατάστασης συγκεκριμένες τακτικές κινήσεις σε δύο στάδια.
Πρώτον. Απαιτείται η αρχική, πλήρης απεικόνιση του πάγιου εξοπλισμού
(τουλάχιστον) ανά νοσοκομείο και ανά κέντρο υγείας. Ταυτόχρονα, να συντάσσεται
ισολογισμός ανά νοσοκομείο και ανά κέντρο υγείας, ξεκινώντας από το τρέχον κιόλας
έτος.
Δεύτερον, και βασικότερο, θεωρώ αναγκαία τη δημιουργία 3 εμπορευματικών κέντρων
ιδιοκτησίας του Υπουργείου Υγείας. Το ένα με αναλώσιμα υλικά, το δεύτερο με τρόφιμα
και το τρίτο με φάρμακα. Και ταυτόχρονα σύναψη συνεργασίας με μεταφορική εταιρεία
και διανομή των υλικών με ευθύνη του Υπουργείου Υγείας στα κατά τόπους
νοσοκομεία. Η παραγγελία θα γίνεται από τα νοσοκομεία στο εμπορευματικό κέντρο
και όχι στον προμηθευτή, χωρίς καμία ανάμειξη των προμηθευτών με τα νοσοκομεία,
καμιά οικονομική συναλλαγή των διοικητικών υπαλλήλων με εταιρείες πώλησης κάθε
είδους προϊόντων.
Τι κερδίζουμε;
Πρώτον, με τις μαζικές αγορές προϊόντων που θα διενεργεί το εμπορευματικό κέντρο
ελαττώνεται η οριακή τιμή αγοράς τους. Δεύτερον, μειώνονται τα λειτουργικά έξοδα
των νοσοκομείων που απαιτούν εκατοντάδες (ή χιλιάδες) αθροιστικά υπαλλήλους να
απασχολούνται αποκλειστικά με τις προμήθειες.
Θα αποφορτιστούν από γραφειοκρατικές εργασίες που σήμερα εκτελούν και θα γίνουν
χρήσιμοι εκεί που πραγματικά απαιτείται η εργασία τους. Τρίτον, θα γίνεται πληρέστερη
και ευκολότερη εποπτεία ώστε να αποφεύγεται η κατασπατάληση ή η ιδιοποίηση υλικών.
Είναι πολύ ευκολότερο να ελέγχεις έναν χώρο, όσο μεγάλος κι αν είναι, παρά
εκατοντάδες νοσοκομεία, χιλιάδες παραστατικά, τόνους προμήθειες από δεκάδες
προμηθευτές που διασπείρονται στην Ελλάδα. Η αγορά προϊόντων θα γίνεται
ηλεκτρονικά ώστε να υπάρχει η δυνατότητα ελέγχου και άμεσης απογραφής κάθε
στιγμή. Τέταρτον, θα γίνεται χωρίς καθυστέρηση η διανομή των προϊόντων στο
σύνολο των νοσοκομείων της χώρας.
Μια αφρικανική παροιμία λέει πως αν νομίζεις ότι είσαι πολύ μικρός για να αλλάξεις τα
πράγματα προσπάθησε να κοιμηθείς σε ένα σκοτεινό δωμάτιο με ένα κουνούπι. Δεν
είναι η φαντασία που μας λείπει. Είναι η φοβία μας να μην μας παρασύρει το πολιτικό
κόστος μιας μεταρρύθμισης.
Η υγεία όμως πρέπει να αλλάξει, Κυρίως για αυτούς που την έχουν ανάγκη.
|
|
Τελευταία ενημέρωση ( Δευτέρα, 16 - 02 - 2009 )
|
